新規市場開拓特別チーム創り体系化プログラム新規市場開拓特別チームを創設し活動を開始する状態を作ります。

企業活動の最も重要な根幹をなす新規市場開拓営業の成功をコミュニケーション力、プレゼンテーション力を、全社的かつ飛躍的に向上させることにより、実現する数カ月間の専用コンサルティングプログラムです。

対　象：	会社経営者　会社幹部　営業担当役員
ゴール：	新規市場開拓特別チームを創設し活動を開始する状態を作ります。

コンサルティングプログラム

オリエンテーション
- コンサルタント紹介
- 本プログラムの目的、ゴールの共有
第1回：現状認識と目指すべき方向性の確定
- 現状認識
- 社長が持つ新たなマインドセットの決定
- 会社の将来像創り及び実現へのタイムラインの設定
- ターゲットとする新規市場のアウトラインの決定
第2回：会社の目指す新規市場を決定しスタートを切る
- 現社長が自ら営業する新商品、新市場の確定
- 設計思想決定と具体化策作り
- 新商品、新市場ごとのマーケッティング手法確定
- 既存商品との差別化手法作り
第3回：新規市場を開拓する特別チームを創設！
- 社長によるチームアイデンティティの決定
- チームミッション、チームバリューの決定
- 市場開拓を大成功に導く社長をリーダーとするチームメンバーの決定
- チーム目標（利益、売上）の決定
第4回：特別チームをどう動かしていくのか？羅針盤を作りいざ航海へ！
- チーム活動年数の決定
- チーム活動レビューのタイミングルールの設定
- 撤退ルールの決定
- トップセールス（社長、役員）による現場関与方法の決定
第5回：一度手に入れるといつまで勝ち続ける営業力強化策
- 社長のプレゼンテーション力強化策作り
- 階層別対面営業力向上策作り（含：営業担当役員）
- 顧客目線に立ったパイプライン運用方法の決定（含：営業担当役員）
- 社長自身の収益目標決定
第6回：総まとめと今後、そして永遠の未来へ！
- 特別チームから通常チームへの移行タイミングの決定
- 新チーム追加創設のタイミングのルール決定
- 本プログラムの上手く行った点と改善点の確認
- 社長の決意表明